适当的制度是企业成功的基本要求

在公司环境中，您一定经历过多次需要人员干预以便特定任务项目能够继续进行的情况。按时完成一个滞后的项目可以由有经验的人来完成。或者大多数销售人员觉得困难的销售交易可以由团队领导来敲定。是的，对于有经验的人来说这很简单，但是其他人呢？ 我们需要废除上述此类英雄行为的原因有很多。原因很简单；我们需要更多能够完成日常工作的人，而不是每次都能帮助团队实现目标的明星员工。我们需要每个人都成为明星表现者，并开始全年依赖高成就者。 那么，需要什么才能让任何公司都能表现得更好，并能够依靠整个团队提出一个成功的项目来进行日常运营，而不是每次都有明星表现者加入来拯救他们呢？流畅的流程和适当的系统是任何公司美好未来的基本要求。


适当的系统 每个组织都需要在他们拥有的人才和一切运行的流程之间取得平衡。这不是火箭科学，因为这是大多数企业需要理解的简单事情。对于小型企业和初创企业来说，这一点至关重要，这样它们才能从第一天起就开始正常运转。小型企业没有太大的犯错余地，因为他们需要启动他 美国手机号码列表 们的活动并开始努力实现他们的目标。 对于尚未开发流程的初创企业和小型企业来说，对明星员工或经验丰富的人员的依赖是可以理解的。但即使六个月或一年过去了，这也不应该成为普遍做法。但为什么这些流程在整个行业中没有受到太多评论呢？我们来分析一下。 企业面临的共同障碍是什么？ 众所周知，年轻的企业家对从企业一开始就实施流程有些过敏。




不是他们想随便经营一家企业，而是有了扎实的流程，他们就无法实现自己喜欢的事情，从而使公司取得一切成功。他们想要一个开放的系统，以便任何人都可以联系他们并提出解决手头问题的方案。 我们再次达到了同样的目标，即个人的英勇努力。企业家和公司首席执行官的领导素质使他们能够轻松确保任何可能出现的问题都能很快得到解决。需要采取积极主动的方法，以便他们能够预测问题并为小型企业和初创公司最常遇到的任何日常情况找到解决方案。 领导者的角色 我想给你们举一个例子，以便你们能够了解领导者和任何公司（无论业务规模和性质如何）的角色都是非常重要的。该示例涉及一家生产塑料椅子的公司，该椅子主要用于儿童教育机构。